Optymalizacja produkcji w firmie z branży metalowej
Problem Klienta: Rosnące koszty produkcji, długie czasy realizacji zamówień (lead time) oraz problemy z terminowością dostaw. Niski wskaźnik OEE kluczowych maszyn.
Podjęte Działania (Audyt): Kompleksowy audyt efektywności produkcji (VSM, SMED, analiza OEE, analiza layoutu i przepływu).
Wyniki i Osiągnięte Korzyści:
- Identyfikacja kluczowych marnotrawstw (transport, oczekiwanie, zapasy WIP).
- Zmiany w layoucie (skrócenie transportu o 30%).
- Redukcja czasu przezbrojeń SMED o 40%.
- Wdrożenie Kanban (redukcja WIP o 25%).
- Efekt: Koszty produkcji ↓ 12% (6 msc), Lead Time ↓ 20%, OEE ↑ 15 pkt %.